Begroting van CNB (Blog Paul)
06-08-2025
In de begroting van CNB van het boekjaar 2025/2026 hebben we de handelsomzet begroot op net boven de 400 miljoen euro. Wanneer dit wordt gerealiseerd, en daar lijkt het wel op, dan zou dat een flinke stijging betekenen ten opzichte van het boekjaar ervoor.
De stijging van de prijzen van de verschillende gewassen, in het bijzonder tulp, is verantwoordelijk voor deze omzetstijging. De omzetstijging heeft een grote impact op de werkzaamheden van de afdeling creditmanagement. Haar belangrijkste taak is dat CNB op de betaaldata aan haar betalingsverplichting kan voldoen.
De aankoopposities van individuele klanten is, vanwege genoemde omzetstijging, logischerwijs flink hoger waardoor extra inspanning nodig is om de zekerheden van betaling goed te regelen. We houden daarin gedurende het jaar, op verschillende momenten, contact met alle kopende klanten vanuit de medewerkers van creditmanagement als ook de vertegenwoordigers. Het feit dat we vanuit CNB goed zijn ingevoerd in het bloembollenvak zie ik als een groot goed. Zeker ook wanneer het betalingszekerheid betreft.
Vergelijkbaar nieuws
Traditie & Vernieuwing (Blog Paul)
29 oktober 2025De Nationale Coöperatieve Raad (NCR) is de vereniging van en voor coöperaties in Nederland. CNB is lid van de NCR net als bijvoorbeeld de Rabobank. Ik heb ChatGPT gevraagd om, op basis van de uitgebreide berichtgeving op de website van de NRC, een analyse te maken van de strategieën van de leden van de NCR. Ik heb ChatGPT ook gevraagd om de analyse te schrijven vanuit de schrijfstijl die ik in mijn eerdere blogs hanteer. Hieruit volgt de volgende analyse: “Coöperaties bevinden zich op een intrigerend kruispunt. Vanuit de berichtgeving van NCR komt een duidelijke koers naar voren: leden centraal, besturing vernieuwd, toekomst voor ogen. De coöperatieve kern – samenwerking, gedeelde waarden – blijft intact, maar de vorm verandert. In het eerste licht zien we dat coöperaties zich stevig richten op ledenbetrokkenheid. Niet zomaar als vinkje op de agenda, maar als wezenlijk beginpunt. De klassieke rol – samenwerken voor en door leden – wordt niet verlaten, maar opnieuw vormgegeven. Tegelijkertijd wordt het speelveld complexer: grensoverschrijdende samenwerking en fusies verschijnen als strategieën om slagkracht te verkrijgen. Daarnaast duikt de versterking van governance op: de vernieuwde coöperatiecode die de NCR presenteert legt veel nadruk op principes zoals ledeninvloed en lange termijn waardecreatie. Dat maakt niet alleen het beleid makkelijker bespreekbaar, maar ook het bestaansrecht van de coöperatie duidelijker. Een derde pijler is kennisdeling – coöperaties staan niet afzonderlijk op eilandjes, maar leren van elkaar, stappen samen. De rol van de NCR als platform komt naar voren: ondersteuning, inspiratie, verbinding. Wat ik opmerk: er is geen tweedeling tussen traditie en vernieuwing — het is een dialoog. Daar zit de kracht. Wie enkel focust op schaalvergroting zonder de ledenbetrokkenheid, loopt het risico de coöperatieve ziel kwijt te raken. Andersom: wie vasthoudt aan nostalgie zonder besturing en verbinding, mist de aansluiting met de veranderende wereld. Kortom: de strategie van coöperaties is verbinden – van oude waarden met nieuwe realiteit – én bouwen: aan een besturing die toekomstbestendig is. In die combinatie ligt de sleutel tot duurzame coöperatieve impact.” Teruglezend merk ik enerzijds op dat hier een open deur wordt ingetrapt en anderzijds inspireert het ook. Waarbij voor CNB de belangrijkste uitdaging is om waarde toe te blijven toevoegen in een sector waar met name de schaalvergroting flink blijft doorzetten.
Dubbel zo mooi: Lelies in de spotlight!
28 oktober 2025Een explosie van kleur, innovatie en internationale kansen, dat is wat je volgende week kunt verwachten tijdens de CNB Leliedagen van 5 t/m 7 november in ons Handelscentrum in Lisse. Het CNB Lelieteam geeft alvast een kijkje achter de schermen van dit jaarlijkse hoogtepunt in de leliesector. Nieuwe rassen die het verschil maken Dit jaar presenteren we een breed assortiment aan Lucky Lilies, Invictus een opvallende donkerroze/rode OT Hybride van Boltha van der Marel. Daarnaast zijn er diverse rassen van Roselily, De Jong Lelies en Vletter & Den Haan te bewonderen. We willen laten zien wat er nieuw en onderscheidend is. Deze cultivars hebben unieke eigenschappen die inspelen op de wensen van de markt. Dubbele lelies in opmars Een duidelijke trend is de groeiende populariteit van dubbele lelies. Wereldwijd zien we dat deze types goed worden ontvangen. Ze bieden een volle, luxe uitstraling en zijn vaak stuifmeelloos, een pluspunt voor veel consumenten. Groei in China en Zuid-Amerika Internationaal liggen de kansen vooral in China, Vietnam en Zuid-Amerika. Deze markten zijn volop in ontwikkeling en tonen steeds meer interesse in dubbelbloemige lelies. Daar liggen mooie groeikansen voor exporteurs en de bollenkwekerij. Uitdagingen in de sector Natuurlijk zijn er ook uitdagingen. Denk aan virusdruk, gewasbeschermingsmiddelen en de beeldvorming rondom lelieteelt in Nederland. Juist daarom is innovatie en samenwerking binnen de sector belangrijker dan ooit. Wat maakt de Leliedagen 2025 bijzonder? De Leliedagen zijn niet alleen een show, maar een strategisch moment voor de sector. Dit jaar zetten we vooral de bloemenexport, broeierij, bollenexport en kwekerij in de spotlight. Daarnaast zijn de Leliedagen nog altijd een belangrijk contactmoment met exporteurs en klanten. Het is de plek om feedback te verzamelen, nieuwe contacten te leggen en inspiratie op te doen. Dit jaar hopen we dat bezoekers vertrekken met het gevoel: wat blijft het toch een prachtig product om mee te werken! Van 5 t/m 7 november is het Handelscentrum het podium voor alles wat bloeit en groeit in de leliesector. Met innovaties, internationale kansen en een warm welkom voor iedereen die met passie in bloemen werkt.
.JPEG)
Verduurzaming: een verhaal dat verteld moet worden
14 oktober 2025Op donderdag 9 oktober hebben we bij CNB voor een aantal medewerkers een middag georganiseerd over storytelling – oftewel: hoe vertel je een verhaal dat écht binnenkomt? We kozen daarin bewust voor het thema verduurzaming, omdat dit onderwerp leeft, vragen oproept en ook weerstand veroorzaakt. In de bloembollensector is verduurzaming een belangrijk thema. Dat kan niemand meer ontgaan. Er zijn voorlopers die veel experimenten doen en maatregelen nemen om steeds milieuvriendelijker bollen te telen en te verhandelen. Er zijn ook nog ondernemers die nog bewuster met dit onderwerp aan de slag kunnen. Denk dan aan certificering, verdere reductie in het gebruik van chemische gewasbeschermingsmiddelen en minder gebruik van schaarse middelen zoals water en fossiele energie. Dit zijn geen makkelijke vraagstukken om aan te werken, maar wel essentieel voor de toekomst van het bollenvak. Met dit in het achterhoofd zijn we aan de slag gegaan met het leren hoe we een verhaal beter kunnen vertellen, aan elkaar en aan u als kweker, exporteur of broeier. Tenslotte zit de kracht van verandering in een goed verhaal. Storytelling-expert Herman Wegter gaf ons inzicht in hoe je een boodschap opbouwt in 7 stappen. Niet alleen met feiten, maar ook met gevoel, overtuiging en een duidelijk doel: informeren, enthousiasmeren of overtuigen. Tijdens de training zijn we zelf aan de slag gegaan. We onderzochten hoe je een verhaal vertelt dat mensen meeneemt, ook als het onderwerp lastig is. We stonden stil bij vragen als: Vanuit wie vertel je het verhaal? Wat wil je vertellen en wat moet je vertellen? Welke obstakels kom je tegen? Sta je zelf achter het verhaal? Hoe overwin je weerstand en bereik je je doel? Volgens Herman ligt de uitdaging rondom dit thema niet in het benoemen van de obstakels, die zijn duidelijk en niet makkelijk, maar in het vinden van de weg naar waar we willen en moeten komen. Wat hebben we daarvoor nodig? Dáár zit de kracht van dit verhaal. Wat we leerden? Dat een goed verhaal begint bij jezelf: sta je achter wat je vertelt, zie je de obstakels, en weet je wat er nodig is om je doel te bereiken? Want verduurzaming is niet alleen een technische uitdaging, maar ook een kwestie van communicatie. Wij geloven dat een goed verteld verhaal het verschil kan maken. Niet alleen binnen CNB, maar ook in de samenwerking met de gehele sector. Samen staan we voor de uitdaging om het bollenvak toekomstbestendig te maken. En dat begint met het delen van een helder, eerlijk en inspirerend verhaal.